z6com人生就是博

党的二十大报告指出
，要加速建设国家战略人才力量
，努力培养更多的巨匠、一流科技领军人物、大国工匠和高技术人才。近年来
，广西z6com人生就是博集团连续加大技术人才的培养和开发力度
，突出目标治理
，坚持模式立异
，优化培养机制
，完善育人政策
，着力培养一大批知识型、技术型、立异型的高素质技术人才。

制定生长“图”“型”
，为技术人才生长提供“路径”。广西z6com人生就是博集团高度重视技术人才生长
，增强顶层设计研究
，连续增强对技术人才事情的领导和建设
，流通技术人才生长通道
，首次把技术序列引入生长通道
，建立治理、专业和技术三个序列并行的职级治理体系
，突破技术人才生长的“天花板”
，为技术人才提供目标越创造确、路径越发清晰的生长路径。

立异生长机制
，为技术人才步队生长提供“土壤”。着力打造高效的技术人才供应链
，不绝拓展职工生长成才空间
，实现企业技术人才自给“造血”。实施“理论+实践”双提升工程
，技术理论、技术技术两手抓两不误。邀请行业拭魅战专家、学者授课
，开展行业趋势、产品体系等专业理论知识培训
，旨在提升理论学习的系统性和针对性
，积极实施“走出去”战略
，与同行标杆企业交流互学共鉴。提倡以战领训、衙魅战结合
，结合自身营销特点
，举办“桂盐讲堂”、开展教学研讨、案例剖析、交流座谈、市场研学等拭魅战形式培训
，提升技术人才的专业技术水平和综合能力。选派绩优技术人才跨领域、跨业务、跨板块轮岗学习、交流锤炼
，充分释放人才步队活力。让优秀营销人才走上讲台
，分享桂盐营销好经验
，录制桂盐好课程
，打造系列具有“桂盐”特色的精品课程
，形成了可复制可推广的“桂盐”经验
，实现“一个发动一批”的“跃迁”模式。

深入实施职业技术品级认定提质扩面行动
，大力推行营销员技术品级认定。因地制宜组织南宁分公司、柳州公司、百色分公司等所属企业举办7期营销技术培训
，开展高级营销员技术品级认定
，210名职工通过认定获得“高级营销员”技术品级证书
，营销技术人才持证率抵达83%
，开端形成人人持证上岗的新局面。通过技术认定
，职工累计获取技术提升激励补贴42万元
，进一步引发做事创业热情
，技术人才培养“量质齐增”

创立生长载体
，为技术人才生长提供“平台”。实施导师带徒模式。选派资深、绩优高技术人才担当导师
，通过技术“传、帮、带”加速青年技术人才培养程序。师徒配合制定培养目标、培训内容和具体步伐
，明确生长偏向
，形成以老带新的良好气氛和培养机制。新型导师带徒制的实施
，深入掘客青年技术员工的自身潜力
，引发学习热情
，资助其快速提升技术水平
，为高技术人才搭建更辽阔的生长平台。

健全评价激励机制
，为技术人才生长提供“包管”。连续优化薪酬分派体系
，推动薪酬分派优先向要害岗位、下层一线高技术人才倾斜
，充分发挥激励作用
，全面调动技术人才的事情主动性和积极性。大力选拔有作为、敢继续的优秀技术人才
，真正把愿做事、干真事、干成事的技术人才用起来。常态化树立先进典范
，打造“先进风范录”、“桂盐青年说”等栏目
，广泛宣传优秀技术人才的生动事迹及突出业绩
，进一步提升高技术人才的荣誉感、获得感
，使宽大职工从中获得熏染、受到鼓舞、罗致力量
，做到比有标杆、学有模范、干有偏向。

开展技术角逐
，为技术人才生长搭建“舞台”。广泛开展叉车、换片膜、质检、包装、电焊等系列技术比拼大赛
，为技术人才搭建同台竞技、交流学习的大舞台
，抵达“以赛促学、以赛代练、以赛促效、以赛提质”的目的
，全面营造积极向上的“比学赶超”的气氛
，发动和培养更多的技术人才岗位成才、技术成才。

技术人才步队建设是一项恒久的系统工程。未来
，广西z6com人生就是博集团将始终把增强技术人才步队建设作为战略任务
，强化引才聚才育才平台建设
，通过完善人才培养、使用、评价、激励机制、举办技术大赛等系列步伐
，强机制、优举措、搭平台
，为技术人才搭梯子、扶梯子、铺路子
，连续引发“产才融合”倍增效应
，实现技术人才步队高质量、多元化生长
，加速建设一支结构合理、素质优良、武艺精湛、具备现代营销知识和立异能力的高技术人才步队
，为集团公司转型升级和高质量生长提供人才支撑。

（文/图  人力部梁畅）